專精特新企業(yè)強(qiáng)企增效項目啟動

發(fā)布時間： 2024-03-15

廣州市工業(yè)和信息化局在2023年發(fā)布的《廣州市貫徹黨的二十大精神開展“四化”平臺專項行動賦能新型工業(yè)化建設(shè)的若干措施》，為加快推進(jìn)“四化”平臺賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助專精特新企業(yè)找準(zhǔn)“四化”轉(zhuǎn)型發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)工信局審核排期，3月12日，由廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)有限公司的專家團(tuán)隊來我公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、診斷，指導(dǎo)。利用賽寶認(rèn)證中心科研力量、智力資源，為我司從管理機(jī)制、技術(shù)改造和創(chuàng)新、降本增效、質(zhì)量提升、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，開展“找短板、促提升、見成效”的診斷改進(jìn)工作，找出技術(shù)及管理短板或薄弱環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)，提升我司的內(nèi)生增長動力和競爭力。

1 項目啟動會議

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專家團(tuán)隊通過事前會議向參與本次項目的各部門管理人員說明本次項目的目的、意義、過程實施、希望達(dá)到的效果等，讓大家對本項目有了初步又明確的了解。

2 現(xiàn)場調(diào)研診斷

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首先，專家團(tuán)隊通過與各部門管理者單獨約談的方式，讓大家提出本部門目前認(rèn)為難以解決的困惑點，再讓其拿出上一年本部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從真實數(shù)據(jù)中找痛點。有了問題點和前期數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，再一同去往現(xiàn)場，通過現(xiàn)場的觀察和詢問、流程的梳理、記錄的核查，幫助找出問題的根源。

3 改善立項

經(jīng)過深入的調(diào)查研究、分析探討，最終設(shè)立了兩個改善項目：

項目1：PM制造制程效率再提升改善（涉及7個改善內(nèi)容點）

項目2：生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高運營績效（涉及6個改善內(nèi)容點）

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希望通過專家團(tuán)隊的輔導(dǎo)監(jiān)督，總結(jié)固化，切切實實地幫助我們解決生產(chǎn)、品質(zhì)與經(jīng)營管理上遇到的瓶頸問題，公司改善小組一定緊跟專家老師的指導(dǎo)，調(diào)動全公司力量，齊心合力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)公司革新步伐，以毅力保動力、以動力促發(fā)展，激發(fā)公司未來持久發(fā)展源動力，促進(jìn)公司快速融入新質(zhì)生產(chǎn)力賽道，充分發(fā)揮專精特新企業(yè)的優(yōu)勢，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)光銘力量！

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